4,876M€. C’est le budget moyen d’un club de Pro A. Au petit jeu de la comparaison avec le handball, le basket est -légèrement- perdant puisque la Lidl Starligue affiche une moyenne un peu supérieure à 5M€. Encore que…
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« Sur le volet économique, l’économie du handball professionnel se porte bien, avec une moyenne supérieure à cinq millions d’euros pour le budget type d’un club de Lidl Starligue, et une évolution positive de 252% du budget moyen d’un club de Lidl Starligue et de 225% du budget médian depuis 2004, » peut-on lire sur le site de la LNH.
Une des explications majeures est la présence d’une locomotive au handball, le PSG, qui possède le budget le plus replet d’Europe: 17,7M€. Il faut aussi apporter une autre précision importante: il y a 18 clubs en Pro A contre 14 en Lidl Starligue et si l’on ne prend que les 14 les plus importants de Pro A la moyenne s’établit à 5,39M€.
A remarquer que le hand annonce 3M€ de masse salariale moyenne contre 1,5M€ au basket. Du simple au double, trop important pour penser que les calculs sont effectués avec la même méthode d’autant que le salaire moyen en Pro A demeure supérieure.
Affluences: plus de 1 000 spectateurs en moins au hand
En terme d’affluences, la Lidl Starligue (2 403 spectateurs en moyenne) demeure encore loin de la Pro A (3 576) notamment du fait que plusieurs salles sont vétustes et étroites. Le taux de remplissage est de 82% (hors délocalisations) contre 79,1% au basket. Les trois plus fortes affluences étaient enregistrées à Nantes (4 899), qui bénéficie du hall XXL et de ses 10 000 places pour des matches de gala, de Montpellier (3 743) et Chambéry (3 521). A comparer avec le trio de tête de la Pro A: Pau (5 707), Strasbourg (5 693) et Villeurbanne (5 434).
Pour l’avenir, la ligue de hand avec la nouvelle aréna d’Aix-en- Provence de 6 004 places qui va ouvrir dans quelques jours est optimiste. Elle compte également sur la probable aréna du Tremblay (près de 10 000 places) qui pourrait également voir le développement d’un club de basket.
« Le coup d’envoi d’une période de renouvellement des infrastructures qui devrait nous amener d’ici à 2021 à voir 1/3 du parc de Lidl Starligue être renouvelé, avec des projets validés comme celui de Cesson-Rennes ou de Tremblay et d’autres en cours d’étude comme comme celui de Dunkerque, de Saran ou de Nîmes. Pour la saison à venir, l’objectif, en Lidl Starligue, sera de maintenir un taux de 82% de remplissage à travers les 14 salles de nos 14 clubs. « La saison dernière la LNH a poursuivi sa croissance avec +6% de fréquentation en Lidl Starligue et 437 000 spectateurs. +6% dans le contexte économique actuel ce n’est pas rien. Le spectacle est au rendez-vous, on optimise l’exploitation de salles de plus en plus adaptées, la communication se densifie et les résultats en termes d’affluence suivent. « , a commenté le président de la Lidl Starligue Philippe Bernat-Salles.
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« Sur le volet économique, l’économie du handball professionnel se porte bien, avec une moyenne supérieure à cinq millions d’euros pour le budget type d’un club de Lidl Starligue, et une évolution positive de 252% du budget moyen d’un club de Lidl Starligue et de 225% du budget médian depuis 2004, » peut-on lire sur le site de la LNH.
Une des explications majeures est la présence d’une locomotive au handball, le PSG, qui possède le budget le plus replet d’Europe: 17,7M€. Précision importante: il y a 18 clubs en Pro A contre 14 en Lidl Starligue et si l’on ne prend que les 14 les plus importants de Pro A la moyenne s’établit à 5,39M€.
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Photo: hall XXL de Nantes
