Le chiffre d'affaires des clubs de la ligue est en cumulé de 120 millions et ceux-ci impliquent 16,5 millions de personnes en Italie, soit +52% au cours des 4 dernières années, sur la base d'une étude StageUp-Ipsos.
La saison régulière s'est clôturée avec une moyenne de 4 109 spectateurs par match (+9,2% sur 2022-23) et avec une audience télé en hausse de 76% sur la chaîne gratuite Dmax. Dans quelle mesure le président est-il satisfait de ces données ?
« Enormément, d'autant plus que, comme je le dis toujours, ce sont les chiffres qui attestent de la qualité d'un projet. Je pense que nous travaillons bien au niveau de la Ligue et les résultats sont évidents. Tous les indicateurs sont en hausse. Dans les salles, nous avons atteint une fréquentation qui n'avait pas été enregistrée depuis 1991-92 (4 236 spectateurs en moyenne, ndlr), même si la grande majorité des installations sont les mêmes qu'il y a 30 ans et que le roulement entre équipes reléguées et promues était défavorable, en termes de capacité. Le taux d'occupation est donc d'environ 90 % : cela signifie que le public l'apprécie."
Et même à la télévision, les audiences ont augmenté, même si en valeurs pures on est loin du football.
"Nous nous attendons à un nouveau bond en avant pendant les playoffs mais sur le plan audiovisuel, nous devrions élargir le débat à tout ce que nous produisons en tant qu'organisateurs d'événements. Nous avons beaucoup consacré à la création de contenu collatéral pour le produit de match, en profitant à la fois de nos plateformes et du partenariat avec Dazn. Je pense aux conversations de Trinchieri avec ses collègues ou aux docu-séries La Saison qui a suivi Brescia tout au long de l'année, à l'instar des productions impliquant les meilleurs clubs de football. Des millions de vues qui ont récompensé le travail de notre structure numérique interne, composée majoritairement de jeunes. Nous essayons de faire ce qui est nécessaire aujourd'hui, en adoptant un langage qui rapproche les nouvelles générations. »
Comment tout cela se traduit-il sur le plan économique ?
« La gestion de la Ligue est passée d'un peu plus de 6 millions à près de 12 millions par an, droits audiovisuels et commerciaux compris, grâce également à la collaboration avec Infront. Et même au niveau des clubs, nous constatons une croissance des revenus provenant des sponsors et de la publicité."
Dans quelle mesure le problème séculaire de l’ingénierie des installations a-t-il un impact sur les projets d’expansion du basket italien ?
"Beaucoup. L’incapacité à convertir les arènas, non seulement en termes de capacité mais aussi de services, constitue un obstacle à la croissance. Il existe des projets plus ou moins concrets, de Cantù à Bologne, de Tortona à Venise, de Brindisi à Naples. Nous essayons d'être un stimulant auprès des administrations locales, mais je ne vois pas de tournant. Si en Italie il est difficile d'avoir une vision des stades, encore moins des installations couvertes."
