A l’occasion du media day, la LNB a rappelé que fin juin à l’issue de l’Assemblée Générale de la Ligue, 23 résolutions ont été adoptées dans le cadre du Plan Stratégique de la LNB à la suite d’une large consultation au sein de groupes de travail, d’un sondage du grand public et des fans de basket ainsi que de l’implication de personnalités extérieures (partenaires, élus territoriaux, experts…). Un enjeu important pour la LNB et l’ensemble des clubs dans leur démarche de professionnalisation.
Voici pour rappel les résolutions:
IDENTITÉ
1. Passer à 16 clubs en Jeep® ÉLITE et à 20 clubs en PROB à compter de la saison 2020-2021
2. Définir la formule des championnats et le système de relégation/accession dans une assemblée générale organisée avant la fin de saison 2018-2019
3. Renforcer l’intérêt et l’attractivité du championnat de PROB
JEU ET JOUEURS
4. Réduire à 1 le nombre de joueurs non Européens et hors Cotonou en PROB
5. Augmenter le temps de jeu effectif des jeunes joueurs prospects Tokyo 2020 et Paris 2024 par des incitations financières
6. Créer un classement d’excellence des meilleurs Centres de Formation
7. Engager un travail collectif sur l’identité et la qualité de jeu du basket français
INNOVATION
- Apporter à tous les clubs un socle numérique commun
9. Organiser des appels à projets pour cofinancer les projets les plus innovants des clubs
10. Moderniser les salles de basket et leur modèle d’exploitation
11. Créer à la LNB une Direction du développement des clubs
12. Valoriser l’engagement social et environnemental du basket professionnel
VISIBILITÉ
- Stabiliser les effectifs des clubs en créant deux fenêtres de recrutement (été et hiver) avec possibilité d’un seul recrutement entre les deux et en limitant les pigistes médicaux
14. Renforcer la politique événementielle et de promotion du basket en lien avec les attentes des clubs
15. Accroître la visibilité sur les réseaux sociaux en mettant librement et gratuitement à disposition des images des compétitions LNB
16. Gagner en visibilité grand public à la télévision
STRUCTURATION
- Exiger de tous les clubs professionnels le respect d’une structure minimale
18. Réorganiser le contenu du Label Club autour de chantiers prioritaires de développement
19. Rendre plus accessible le Label Club en créant un échelon intermédiaire
20. Augmenter progressivement la part des reversements LNB conditionnés par l’obtention Label Club
21. Améliorer le fonctionnement des instances de la LNB et les ouvrir à de nouvelles compétences
22. Mieux impliquer les clubs dans les instances de la LNB
23. Attirer de nouveaux dirigeants et investisseurs, notamment parmi les anciens joueurs de NBA et d’Euroleague
