Avec des chiffres-clé, des graphiques et des commentaires, voici un bilan de santé des clubs de Pro A en ce début d’année 2018. Combien de ligues en Europe sont capables d’être aussi transparentes?
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Dans la conclusion de son intervention, mercredi lors d’une conférence de presse, Philippe Ausseur, président de la Commission de Contrôle de Gestion de la Ligue Nationale de Basket, a déclaré :
« On est sur l’économie d’un sport professionnel qui dégage des résultats. Il y a peut-être une malédiction aux droits TV et aux mutations aux transferts (NDLR: une allusion aux volumineux montants en vigueur en Ligue 1 de foot) mais l’ensemble des deux divisions (Pro A et Pro B) sont sur un modèle économique qui est sain et vertueux. C’est un gage pour l’avenir. Si on prend la Pro A, faire venir des investisseurs dans ce cadre-là c’est bien plus facile car vous avez la garantie d’un cadre qui est clair et il n’y a pas de risques de folie à droite et à gauche. Les joueurs ont aussi la garantie d’être payés la totalité des douze mois. C’est vraiment porteur d’un développement futur du basket car on revient toujours à cette valeur forte : il faut savoir dégager un résultat d’exploitation a minima positif. »
« On constate que la situation nette est positive depuis 2009. Il est plus difficile pour la Pro A de dégager un résultat de l’exercice positif. Pour y arriver il y a souvent recours à des abandons de créances ou des participations de partenaires. Les résultats nets des exercices de la Pro B dégagent un solde positif depuis 2010 de façon constante, mieux que la Pro A, » constate Cyrille Muller, président de la DNCCGCP (Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels).
Philippe Ausseur met l’accent sur le fait que des contrôles diligentés sur le basket professionnel lors de la saison précédente, notamment au niveau de l’URSSAF, ont eu des impacts négatifs.
« On est déjà dans un pays d’une certaine complexité des règles sociales et fiscales. C’est dommage par contre de se faire prendre sur des choses un peu grossières. Les risques prudhommaux peuvent aussi peser très fort sur les économies. Il faut parfois se montrer vigilant quand on se sépare de joueurs et encore plus d’entraîneurs. »
Le dernier exemple en date est celui d’Orléans condamné par les Prudhommes à régler 250 000€ à son ancien coach Pierre Vincent pour l’avoir licencié sans respecter les règles.
De 2009 à 2017 le budget moyen en Pro A a progressé de 25% mais il est strictement le même sur les deux dernières saisons. 4 876 000, c’est le budget prévisionnel moyen pour la saison en cours. Le chiffres d’affaires ou produits d’exploitation sera revalorisé pour les clubs qui joueront plusieurs matches de playoffs.
Contrairement à leurs homologues du football et désormais du rugby, les clubs de Pro A perçoivent peu d’argent de la part de la télévision. En Ligue 1, les droits TV représentent 44,1% dans le total des droits d’exploitation des clubs. Ils sont de 20% pour le top 14 de rugby et de… 4% pour les clubs de Pro A.
« L’économie de la Pro A est portée par du sponsoring généré par les clubs, par des subventions qui ont baissé. Le basket arrive à trouver des recettes propres et à moins dépendre des collectivités territoriales. Les recettes matches à 14% sont intéressantes », estime Philippe Ausseur. « Le basket n’est pas sous perfusion de drogues dures et dans celle-ci je mets les droits de télévision. Y a-t-il une bulle ou pas en ce qui concerne les droits télé ? Au moins le basket est épargné par ça. Par contre il ne peut que progresser de façon raisonnable et raisonné. »
Surprise: l’ASVEL fait partie des mauvais élèves de la classe avec un résultat d’exploitation négatif supérieur à 200 000 euros. Les Sharks d’Antibes sont encore davantage dans le rouge, ce qui apparait très alarmant. Au total, sept clubs sont négatifs.
« Il y a 3-4 clubs qui doivent encore améliorer leur modèle. Antibes, l’ASVEL, Dijon notamment. Vous me direz, au final comment font-ils ? C’est souvent l’actionnaire à la fin qui met de l’argent. C’est un modèle dont on a vu les limites. Même d’une danseuse on peut se fatiguer. Mais derrière ça il y a de vrais projets notamment autour de l’immobilier, d’avoir une vraie entreprise autour du basket. C’est illustré par Bourg-en-Bresse. Certains clubs travaillent là-dessus, pas forcément tous et pas forcément à la bonne vitesse, » commente Philippe Ausseur.
Au niveau du sponsoring, un club fait tâche dans le paysage, Hyères-Toulon Var Basket. Preuve qu’au-delà des résultats sportifs, le HTV est un club hyper fragile.
« On a deux extrémités, deux clubs du sud, Monaco et Hyères-Toulon. Dans un cas il n’y a pas assez de sponsoring, c’est le HTV. Il se pose des questions sur le modèle de ce club et peut-être sa pérennité et de l’autre il y a Monaco. On pourrait appeler ce sponsoring mécénat quoique la part du sponsoring réel à Monaco est en train d’augmenter. C’est une bonne nouvelle. Sinon on est sur une grande homogénéité », certifie Philippe Ausseur.
Après une franche accélération il y a trois, quatre ans, les masses salariales se sont stabilisées sur les deux dernières saisons.
« On a une grosse progression sur une économie saine et rigoureuse. Il est intéressant de regarder la progression de la masse salariale administrative. Les clubs dégagent les ressources nécessaires pour se structurer. C’est environ de 18%. Ça nous paraît être porteur de beaucoup de pérennité pour les clubs de basket, » juge Philippe Ausseur.
Le salaire brut moyen était donc de 11 083 € lors de la saison 2016-17 avec un maximum de 28 100 €. Le salaire minimum est de 2 583€ (voir notre dossier complet avec les salaires net de cette saison).
« On est quasiment à trois fois plus en salaire maximum entre la Pro A et la Pro B. La marche entre les deux divisions a tendance à augmenter », précise Philippe Ausseur.
Tableau très intéressant car il indique ce à quoi un club peut aspirer sportivement en fonction de son budget. Un bémol tout de même, si effectivement les meilleurs clubs français de la saison dernière se sont rangés du côté de la FIBA et de sa Champions League, il est clair désormais que la valeur sportive de l’Eurocup est supérieure.
« Orléans et Nancy nous ont fait mentir mais je pense que pour vivre correctement en Pro A, il faudra viser à minima 4M€ de budget et que toutes les années précédentes le montraient. Au niveau européen, j’arrondis, la barre se situe maintenant à 6M€. Et si on veut jouer le haut du panier il faudra passer assez vite la barre des 10M€, » complète Philippe Ausseur.
Le haut du panier, c’est l’Euroleague et uniquement l’Euroleague et il est recommandé à notre avis de l’aborder avec au moins 15M€ de budget.
D’un clin d’œil, les budgets prévisionnels pour 2017-18. Où l’on constate que Villeurbanne et Strasbourg sont en hausse sensible et que Hyères-Toulon est à la traîne. Chacun peut aussi s’amuser à comparer la puissance financière avec les résultats sur le terrain… du moins à mi-parcours.
Quelques chiffres en vrac:
459 joueurs professionnels et 99 espoirs ont évolué en Pro A et Pro B lors de la saison 2016-17. En Pro A, on a comptabilisé 41 contrats d’entraîneurs dont 21 de coaches principaux.
3 576. L’affluence moyenne la saison dernière. Elle était de 3 149 en 2004-05 mais de 3 881 lors de la saison 2013-14 lorsque la Pro A était à 16 clubs.
Les recettes de matches sont passées en six ans de 9 405 000€ à 12 576 000€. Elles comprennent les recettes billetterie, incluant les achats de places, de la part des collectivités, ainsi que des recettes annexes liées aux buvettes, boutiques et programmes de matches.
10,6€. C’est le montant de la recette moyenne par spectateur et par match en baisse de 1€. Nous consacrerons un article plus précisément sur ce point.
En moyenne un club de Pro A a joué 48 matches sur la saison 2016-17 dont 23 à domicile. Cette moyenne cache une forte disparité. Ainsi l’Elan Chalon, champion de France, a joué 70 matches dont 36 à domicile.
33% des spectateurs achètent leurs places aux guichets, 32% sont abonnés, 20% sont invités et 15% sont des VIP.
5 clubs représentent à eux seuls la moitié de la masse salariale administrative totale. Cela prouve que si sur le terrain les valeurs sont très partagées, dans les structures il y a bien une Pro A à deux vitesses.
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Dans la conclusion de son intervention, mercredi lors d’une conférence de presse, Philippe Ausseur, président de la Commission de Contrôle de Gestion, a déclaré :
« On est sur l’économie d’un sport professionnel qui dégage des résultats. Il y a peut-être une malédiction aux droits TV et aux mutations aux transferts mais l’ensemble des deux divisions (Pro A et Pro B) qui sont sur un modèle économique qui est sain et vertueux. C’est un gage pour l’avenir. Si on prend la Pro A, faire venir des investisseurs dans ce cadre-là c’est bien plus facile car vous avez la garantie d’un cadre qui est clair et il n’y a pas de risques de folie à droite et à gauche. Les joueurs ont aussi la garantie d’être payés la totalité des douze mois. C’est vraiment porteur d’un développement futur du basket car on revient toujours à cette valeur forte : il faut savoir dégager un résultat d’exploitation a minima positif. »
« On constate que la situation nette est positive depuis 2009. Il est plus difficile pour la Pro A de dégager un résultat de l’exercice positif. Pour y arriver il y a souvent recours à des abandons de créances ou des participations de partenaires. Les résultats nets des exercices de la Pro B dégagent un solde positif depuis 2010 de façon constante, mieux que la Pro A, » constate Cyrille Muller, président de la DNCCGCP (Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels).
Philippe Ausseur met l’accent sur le fait que des contrôles diligentés sur le basket professionnel lors de la saison précédente, notamment au niveau de l’URSSAF, ont eu des impacts négatifs.
« On est déjà dans un pays d’une certaine complexité des règles sociales et fiscales. C’est dommage par contre de se faire prendre sur des choses un peu grossières. Les risques Prudhommaux peuvent aussi peser très fort sur les économies. Il faut parfois se montrer vigilant quand on se sépare de joueurs et encore plus d’entraîneurs. »
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